Diagnost - Ontogenesis Ventures

Организационная диагностика бизнеса
Проведение организационного аудита и диагностики бизнеса по нашей методике обеспечит получение собственниками и управленцами уникальных срезов информации о бизнесе, о его здоровье, о проблемах и возможностях.  
Аналитика по организационному аудиту содержит такие разделы о текущем деятельном состоянии компании 
- Работа с клиентами - от возникновения потребности у клиента до клиента как лояльного пользователя.
- Работа с деньгами - от приёма денег у клиента или инвестора, до капитализированной или выведенной прибыли.
- Работа с продуктом - о идеи и технологии, до услуги, продукта и товара на полке. 
- Работа с сотрудниками - от системы привлечения потенциальных сотрудников и программы их развития, до системы постановки и контроля задач и увольнения. 
И ещё несколько разделов, включая вопросы безопасности, в зависимости от цели и глубины проведения анализа компании.  

Полная картины жизнедеятельности организма, то есть предприятия, даст собственникам и ТОПам инструменты влияния. Можно будет легко увидеть, где главные проблемы из-за отсутствия тех или иных органов или их неполноценной работы, где есть и сосредоточены проблемы в организации дела, где назревают или уже обозначились паразитные связи, которые уже привели или скоро обеспечат серьёзные ухудшения здоровья, а может даже и к смерти организма компании. 
Так как методика не только диагностическая, но и инструментальная, следующий шаг - это составить план действий исходя из вектора целей заказчика аудита. Если нужно, мы обеспечим внедрение изменений и трансформацию компании до состояния, которое интересует заказчика.  
Время, необходимое для проведения аудита, зависит от глубины анализа, размера компании, целей аудита. Первые результаты заказчик получает уже на 3-й день проведения работ. Оплата, соответственно, тоже поэтапная.
Для проведения организационного аудита нет необходимости раскрывать финансовую отчётность, если не будет стоять задача проведения трансформации компании с достижением финансовых KPI.

Для заказа проведения аудита Вашего предприятия или проекта, выберите подходящий для Вас формат. 

Экспресс аудит производствен-ной компании

Проведение организационного аудита по ускоренной методике

Компания до 200 человек.

3-5 дней

Отчёт с орг.матрицей и схемой сквозных и циклических процессов

Обеспечивает обнаружение и решение 80% всех проблем, связанных с организацией и ведением бизнеса

Организацион-ный аудит производствен-ной компании

Компания до 1000 человек. Сроки согласовываем. Поэтапная работа и выдача результатов.

Отчёт с орг.матрицей и схемой сквозных и циклических процессов.

Процессы, глубина их проработки, должностные инструкции и внедрение - согласовываем по необходимости.

Аудит бизнес-плана изменений и развития предприятия

Проведение организационного аудита проекта развития и изменений компании.

То, что есть сейчас трансформировать в то, что установлено как цель.

Без прерывания жизнедеятельности компании.

Глубина проработки, сопровождение внедрения проекта - согласовываем по необходимости